责任商业在行动 | 2020年 Sedex 亚太区线上会议精彩回顾
2020 年 10 月 14 日和 15 日，Sedex 举办了 2020 年亚太区线上会议。这是我们首次线上形式的会议，收获了来自 25 个国家的 1000+ 与会者的积极参与。
本次会议的主题是“责任商业在行动”，拆分为 3 场主题演讲和 4 场话题讨论。来自政府、组织机构、国际品牌、供应商和其他利益相关方的 24 位演讲嘉宾，分享了他们的实践经验和专业观点。
感谢以上机构和品牌对本会议的支持
按照首字母顺序排序
第一天会议议程以及演讲嘉宾介绍
第二天会议议程以及演讲嘉宾介绍
我们从责任商业理论到实践的维度，为大家梳理了会议的精彩论点。
责任商业为何重要
尽管疫情给全球商业的高速发展蒙上了一层挥之不去的阴影，但责任商业却在疫情中凸显了其重要性。社会、环境和人类的生存离不开可持续发展，而可持续发展正是责任商业的追求。
“疫情的爆发更凸显出责任商业的重要性。”
Tara Dermott, International Organization for Migration
“供应链中的责任商业是指对环境、社会和经济影响的管理，以及对良好实践的鼓励，它贯穿于产品和服务的整个生命周期。其目标是为所有参与将产品和服务推向市场的利益相关方创造、保护和发展长期的环境、社会和经济价值。”
Fredy Guayacan, International Labour Organization
“10 年前，责任商业和可持续发展更偏向技术层面的认知，如今，它成为一种理念、一种哲学、一种生活方式。”
Anil Kariwala, Kariwala Industries Ltd
未来，责任商业的政策和目标将会渗透到企业的整体策略中，但如果要具体拆解来看，企业对环境、社会和经济价值的影响是三个互相制衡的变量。
利益相关方对责任商业的支持
责任商业的议题丰富多样，它几乎涉及供应链的各个环节，因此，企业往往无法仅凭一己之力就达成相关目标。供应商、组织机构、政府和其他利益相关方的加入非常必要，且政府和组织机构通常是责任商业的有力推动者。
“媒体为责任商业的发展添砖加瓦，他们报道那些履行社会责任的企业，为公众提供良好的示范。”
Livio Sarandrea, United Nations Development Programme
“我们在亚洲 6 个国家（中国、日本、缅甸、菲律宾、泰国和越南）实施亚洲负责任供应链项目，与决策方和利益相关方直接合作，通过实施尽责管理相关指南与工具来促进负责任供应链。”
Jingjing CHEN, Organization for Economic Co-operation and Development
“联合国全球契约组织正在推进聚焦特定行业的行动平台项目（如：可持续基础设施建设、可持续海洋等），同时我们也着眼未来，启动多个全球性项目（如：青年 SDG 创新项目、SDG 先锋项目），从而帮助企业发掘组织内部的可持续发展领域人才，加速企业 SDG 创新。”
Meng LIU , United Nations Global Compact
“世界正在飞速发展，但同时我们也为此付出了惨痛的代价，企业必须做出改变，而 ESG 正是一个引导企业遵从责任商业的规范和指引。企业的 ESG 表现越好，从数据和绩效层面直接反应着企业在可持续发展上的努力。”
Måns Carlsson, Ausbil Investment Management
“VCCI 是一个面向商界和政府的全国性组织，我们开展了一系列联合国可持续发展目标、责任商业方面的培训和研讨会。为采购商和供应商搭起沟通的桥梁，帮助双方更好地理解流程和关键指标。”
Ninh Bui, Vietnam Chamber of Commerce and Industry
“澳大利亚相关法案（The Australian Modern Slavery Act）出台以后，澳洲政府一直在积极推动商业组织报告和申明供应链中的相关情况。企业在履行该法案的过程中面临的主要挑战是：供应链的能见度低；对法案的解读以及如何应对存在的问题。”
Jessica Casben, Australian Border Force
从利益至上，到经济、社会和环境互相制约的责任商业，商业模式的改变并非朝夕之间。企业自身之外，来自政府、组织机构、媒体、投资方和公众的影响力也是促成企业转型的关键。而“影响力”在这里的解读，除了压力、舆论之外，还包括帮助、引导和教育。
企业的责任商业实践
本届会议上，我们欣喜地看到众多企业把可持续发展目标融入到公司的决策中，利用自己的优势和影响力帮助供应链上的相关方提升责任商业的意识和绩效。
“满足‘合规’，意味着不仅要满足可口可乐自己的要求，更要符合当地的法律法规。在实践过程中，我们深知责任商业离不开与利益相关方的合作。无论是何种体量的企业，可持续发展这件事无法离开供应商与相关方的帮助与配合。”
Brian CHAN , The Coca-Cola Company
“公司在厄瓜多尔、印度尼西亚和科特迪瓦的供应链上开展可持续项目，不仅帮助当地农民提高生产力，同时我们也在气候变化和森林保护的意识层面对农民进行了相关培训。这是我们建立更加透明的可可供应链的一部分。”
Yew Huat CHUA, JB Cocoa Sdn Bhd
“富士胶片集团的 2030 可持续发展计划（Sustainable Value Plan 2030）通过‘企业业务活动(机会)来解决社会性问题’和 ‘在企业务流程(风险)中关注环境和社会影响’两方面出发， 涵盖了环境、健康、生活、工作方式这 4 大重点领域。通过提供创新型技术、产品和服务等业务活动进一步帮助解决社会问题。
在处理和利益相关方的关系上，公司遵循公开公正的原则，我们把供应商看作是长期合作伙伴，与供应商保持及时的沟通。”
Kimberly Yong, Fuji Xerox Asia Pacific
“我们建议企业在履行社会责任的时候将其融入到企业的愿景和政策中，由决策层或管理层由上至下传递到企业和供应链中更为有效。当然。保持沟通和信息的透明度也很重要。”
Gabriel Amouyal, QIMA
“我们与供应链中的利益相关方分享公司的采购政策和责任商业目标，在采购时平衡责任商业的道德标准和产品质量，并且充分考虑生产中额外的成本和通过改进节约的成本，做出一个平衡的决策。”
Amerley Amartey, Aesop
“可持续的产品往往成本会更高一些，我们选择与客户沟通可持续理念的重要性，而不是选择降低生产成本。”
Katherine KANG, Sunshine Fashion Accessories & Garments Co., Ltd
“进行采购时应充分考虑产品成本和运营成本。为了推动责任商业目标在供应链中下沉，要与供应商充分沟通目标并分享好的案例给他们。”
Sebastian Conley, Country Road Group & David Jones
会议话题讨论“疫情中采购商和供应链的有效合作”
“在乐高集团，我们正在为建设可持续的未来、为子孙后代创造一个更美好、更光明的世界而努力：我们通过网络课程让儿童参与其中，传播教育；到 2030 年，乐高所有产品都将由可持续材料制成；我们对供应商进行负责任采购。”
Hugh Yu, The Lego Group
“在供应链中进行尽职调研，是实现负责任采购的一个有效途径。”
Mardee Job, Fresh Produce Group
“沃尔玛为客户和利益相关方在关键议题上提供支持：机会、可持续性、社区和透明度。”
Sridevi Kalavakolanu, Walmart
“企业的核心价值观和意识对责任商业的建立非常重要，同时，企业也必然要寻求利益相关方的合作，确保供应链保持意识和行动的一致性。”
Sunita Roy Dias, P&G
在推进责任商业的过程中，沟通是一个至关重要的环节。政策和准则的传播途径通常是自上而下的，必须确保信息经过一层一层的解码之后，还可以如实完整地传达至供应链中的相关方。对此，采取透明而及时的沟通机制以及针对性的分享和培训，可以帮助项目更好地进行。
责任商业的工具和服务
Sedex 始终与商业链中的企业和机构一道，共同致力于提升负责任与可持续的商业表现，努力推进商业、人与环境的协调平衡发展，以与时俱进的工具和服务影响供应链中的更多相关方。
“我们的数据表明：亚太地区仍有 18% 的工厂存在严重问题，需要持续改进他们的责任商业表现。使用有效的工具可以帮助企业收集供应链的信息，用来评估供应链中可能存在的风险。”
Gabriel Amouyal, QIMA
“Sedex 能够帮助企业从意识到实操层面提升对责任商业的认知与表现。”
Livio Sarandrea, United Nations Development Programme
“疫情期间，为了确保会员的责任商业项目持续进行，我们发布了一些列的指南和工具帮助他们以应对不断变化的情况。2021 年，Sedex 在更新原有工具和服务的基础上，还将推出更多的工具和服务，来支持我们会员的责任商业计划。”
Simon McCalla , Sedex
前文中我们提到了：企业的决策、政府/组织的推动、外部的压力以及相关方的合作，都是责任商业中不可或缺的环节。到了实践环节，旁枝错节的供应链需要借助专业的工具和服务去梳理和管理，以节省投入的时间成本和人力资源，从而建立一个更稳定更牢固的供应链系统。
感谢每一位参与会议的伙伴，感谢你们各位对会议的支持，也感谢你们对责任商业的关注。商业变换，责任先行，我们的努力将是一切的起点和基石。
